Reunir documentos
Facturas y una orden de compra de ejemplo.
Consultoría para empresas¿Mejorar el proceso,
¿Mejorar el proceso,
automatizar o aplicar IA?
Empezamos por entender cómo trabaja tu empresa. Te llevas un diagnóstico, prioridades y un plan de acción.
¿Te pasa en tu empresa?
¿Qué está frenando el trabajo de tu equipo?
Lo que puede estar pasando
- Tareas que se repiten. Reportes que se rehacen y datos que se copian a mano.
- IA sin acuerdos claros. Dudas sobre qué información compartir y cómo revisar las respuestas.
- Herramientas poco aprovechadas. El equipo las prueba, pero le cuesta llevarlas a sus tareas.
Cómo te ayuda ELI
Aclaramos qué necesita cambiar y por dónde empezar.
Revisamos el proceso y recomendamos qué conviene mejorar, automatizar o apoyar con IA.
Si tu equipo necesita aprender, elegimos una charla o un taller según su nivel y sus tareas.
Consultoría para decidir.
Formación para aplicar.
Formación para aplicar.
Consultoría de ELI
Empecemos por entender qué necesita cambiar.
La recomendación puede ser mejorar el proceso, automatizarlo, incorporar IA o combinar estas acciones.
Cómo funciona
- 1. Entendemos el proceso. Revisamos cómo trabaja el equipo y dónde aparecen demoras, errores o tareas repetidas.
- 2. Comparamos alternativas. Evaluamos qué se puede simplificar, qué sigue reglas claras y qué requiere interpretar información.
- 3. Priorizamos. Organizamos las oportunidades por su impacto, esfuerzo y condiciones necesarias.
- 4. Definimos el siguiente paso. Entregamos un plan de acción. Si se requiere implementación, acordamos su alcance y responsables en una fase aparte.
Qué podemos recomendar
Mejorar el proceso
Aclarar responsabilidades, eliminar pasos innecesarios y ordenar la información.
Automatizar
Conectar herramientas y ejecutar tareas repetitivas con reglas definidas.
Aplicar IA
Apoyar tareas que requieren analizar documentos, clasificar textos o interpretar información, con la revisión humana que corresponda.
¿Y los agentes de IA?
Revisamos qué tareas podrían realizar, qué decisiones deben conservar las personas y si conviene comenzar con un piloto.
Qué recibe tu empresa
- Diagnóstico del proceso revisado.
- Oportunidades priorizadas y explicación de la recomendación.
- Plan de acción por fases.
- Alcance de la siguiente fase, si se requiere implementar una solución.
Cómo decidimos
Un mapa para saber qué necesita tu proceso.
Antes de hablar de herramientas, ubicamos el proceso con dos preguntas. La respuesta indica por dónde conviene empezar.
¿ESTÁ ORDENADO?
Desordenado → Estable
Desordenado → Estable
Automatizar
Proceso estable y con reglas claras. Un flujo automático lo hace igual cada vez.
Aplicar IA
Proceso estable, pero cada caso se interpreta: textos, correos, documentos. La IA apoya y una persona revisa.
Mejorar el proceso primero
Se hace de formas distintas, pero se puede ordenar. Se escribe el procedimiento antes de automatizar.
Mejorar el proceso y ordenar los datos
Desordenado y con casos que se interpretan. No conviene poner IA sobre un proceso sin orden.
¿SE PUEDE ESCRIBIR EN REGLAS?Sí, reglas fijas → Necesita criterio
Antes de empezar
Si una tarea se hace pocas veces y toma poco tiempo, todavía no vale la pena cambiarla.
Si el error cuesta caro
Siempre una persona revisa el resultado, sin importar el cuadrante.
Si hay datos sensibles
Se usa una herramienta aprobada por la empresa y se definen reglas para el equipo.
Es una guía para tomar la decisión con evidencia del proceso, no un resultado automático.
Del concepto al trabajo real
Así puede cambiar una tarea con IA.
Explora cómo organizar información y señalar qué necesita revisión. Una persona valida el resultado antes de decidir.
Una forma de aplicar IAInformación de muestra
Señalar diferencias
Organizar datos e identificar qué revisar.
Validar los hallazgos
Una persona comprueba el resultado.
Personas + procesos + IAHablemos de tu proceso